Écrit par « Je vais plus vite si je le fais moi-même. » Beaucoup de dirigeants de TPE et de PME le pensent, et c’est souvent vrai à court terme. Mais à force de tout porter, le dirigeant devient le point de passage obligé de chaque décision, et l’entreprise avance au rythme de son agenda.
Pourquoi déléguer est si difficile
- la peur que le travail soit moins bien fait ;
- le temps nécessaire pour expliquer, qui paraît perdu ;
- l’habitude d’être celui ou celle qui sait et qui tranche ;
- le sentiment de se décharger sur ses équipes.
Ces freins sont légitimes. Ils ne disparaissent pas d’eux-mêmes : il faut les regarder en face pour avancer.
Déléguer, ce n’est pas se débarrasser d’une tâche
Déléguer, c’est confier une responsabilité avec un objectif clair, un cadre et des moyens. Le dirigeant garde la vision et le suivi ; la personne à qui il délègue garde la main sur la manière de faire. C’est aussi une façon de rendre les équipes plus autonomes et de les impliquer davantage.
Quelques repères pour commencer
- Faire la liste de ce que vous faites et que quelqu’un d’autre pourrait faire, même moins vite au début.
- Choisir une première responsabilité à faible risque pour tester.
- Fixer le résultat attendu, pas la méthode, et convenir de points d’étape.
- Accepter une période d’apprentissage : les erreurs du début font partie du processus.
- Reconnaître le travail accompli pour installer la confiance dans la durée.
Se faire accompagner pour y arriver
Apprendre à déléguer touche autant à l’organisation qu’à la posture du dirigeant. C’est l’un des sujets que nous travaillons dans notre accompagnement de dirigeant : un espace confidentiel pour prendre du recul sur votre façon de diriger et avancer pas à pas.
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